2026年6月，国家管网集团西部管道有限责任公司（以下简称：西部管道公司）输油工技能竞赛现场，一个“非典型”选手引起注意——周平，西部管道公司塔里木输油气分公司生产运行部设备管理岗，离开输油站场一线已近半年。然而，他在实操环节的流畅操作、故障排查的冷静判断，最终为他赢得一枚铜牌。

　　“离开站场有一阵子了，这次参赛就是想看看手有没有生。”赛后，周平的话朴实，却道出他五年职业生涯一以贯之的自我要求：无论走到哪里，保持对技术的敬畏。

　　2021年盛夏，周平从西南石油大学毕业，走进西气东输第一站——轮南作业区。迎接他的不再是安静的图书馆，而是压缩机组持续的轰鸣和密如蛛网的管线。他给自己定下规矩：图纸每一条线，必须在现场找到实物。老师傅身后多了一个“影子”——周平捧着PID图纸逐个阀门、逐条管线比对。三年里，他参与6次压缩机组中修、3次干气密封更换，从递工具的新手成长为能独立编写工艺处置方案的技术骨干。

　　轮南西一线新增比对流量计作业，工艺处置涉及与塔里木油田的复杂流程衔接，协调难度大、安全标准高。周平主动承担编写方案和操作票，反复钻研，与相关方多轮沟通，拿出既保安全又兼顾效率的方案。这次经历让他认识到：技术不止于操作，更是系统性的思考与统筹。

　　2024年7月，周平迎来重要转折——调往库尔勒原油站。从输气到输油，介质变了，设备变了，安全规范也变了。他迅速“归零”，白天跟老员工爬储罐、走管线，晚上啃输油工教材及相关操作规程，两个多月便掌握了新体系。

　　真正的考验很快到来。2025年初，库尔勒原油站启动103#储罐大修——风险最高、强度最大、协调最复杂的任务之一，涉及受限空间、高处作业、动火作业等多个高风险环节。周平主动请缨牵头负责。他驻扎现场，反复推演全流程，制定安全管控和应急预案。每天第一个到现场检查安全措施，紧盯机械清洗、检修、防腐等关键环节，全程零事故、零质量问题。这次大修让他从工艺技术拓展到项目全流程管理，成为站场公认的技术与管理“双料骨干”。2026年1月，周平再次调岗，任生产科设备管理岗。从站场到科室，工作界面变了，他迅速适应新角色，把一线经验转化为管理思路，在设备全生命周期管理、运维标准优化等方面持续发力。

　　同年6月，西部管道公司输油工技能竞赛开赛。虽已不在站场一线，他决定参赛。备战期间，白天处理科室事务，晚上和周末扎进实训场地反复打磨。最终沉稳发挥，斩获铜牌。

　　五年间，从轮南作业区到库尔勒作业区，从基层站场到科室，从压气站到原油站，周平用三次主动“归零”，完成了从学子到技术骨干、从技术骨干到复合型人才的蜕变。“每次换岗都是一次重新学习的机会，只有不断跳出舒适区，才能走得更远。”他说。

　　在横亘西部的能源大动脉上，像周平这样的年轻人还有很多。他们以站场为家，以设备为友，守护着万家灯火。而周平的故事还在继续——无论走到哪个岗位，他们都会带着“归零”的勇气，继续向前。（通讯员 武豫青）